Absise, Association des bailleurs sociaux de l’Isère

Isabelle RUEFF, Directrice Générale Alpes Isère Habitat – Présidente ABSISE

« Les bailleurs sociaux de l’Isère ont dû – comme les autres – faire face à la crise sanitaire : ils ont adapté leur activité aux contraintes imposées par le confinement et les mesures pour lutter contre la propagation du COVID-19 ; ils ont renforcé l’accompagnement des ménages touchés par les conséquences sociales de cette crise et se sont mobilisés pour maintenir la production et la réhabilitation. Celles-ci n’ont finalement été impactées que marginalement par le COVID 19, mais ont subi les effets de la RLS (réduction de loyer de solidarité) qui a réduit les capacités d’investissements affectant principalement les réhabilitations, et les effets de la période électorale qui a vu les anciens élus retarder des projets programmés et de nouveaux élus remettre en cause les projets de construction en cours.
Absise s’est efforcée d’accompagner les organismes, en mettant en place au début de la crise des temps d’échanges hebdomadaires en Visio entre directeurs généraux, complétés rapidement d’échanges entre services ressources humaines, et en répondant aux besoins de partages au sein des groupes Absise, qui ont pu continuer à se réunir tout au long de l’année sans interruption.
Absise s’est attachée à valoriser les initiatives des bailleurs de l’Isère auprès des partenaires locaux et de la presse, mais aussi à organiser les réponses aux sollicitations sur un ensemble de sujets : suivi mois par mois des impayés de loyer dans le parc social isérois et gestion du moratoire des expulsions, application du protocole de l’OPPBTP pour le maintien des chantiers en neuf et en site occupé, déclinaison de la charte nationale pour les locataires en fragilité économique, etc.
En faisant le bilan de 2020, on se rend compte qu’Absise s’est adaptée (télétravail, outils informatiques adaptés en lien avec l’AURA Hlm) pour poursuivre l’animation de l’inter-bailleurs, et continuer à faire le lien avec les partenaires. Ainsi les projets en cours n’ont pas ou peu été ralentis par la crise : étude des loyers métropole, réalisation des actions de la convention Absise/ALEC/Ageden, dispositif de tranquillité résidentielle… 2020 a aussi été l’année d’une campagne de communication particulièrement active dans le cadre des municipales pour sensibiliser les élus et futurs élus au logement social et ses enjeux pour les territoires.
Le bilan de notre association est donc encore riche cette année ! »

Projet stratégique d’ABSISE

1/ METTRE EN ŒUVRE UN PROJET ADAPTÉ À L’ORGANISATION TERRITORIALE DE L’ISÈRE ET SES COLLECTIVITÉS DANS LEUR DIVERSITÉ

  • Absise accompagne la réforme territoriale et adapte l’inter-bailleurs à ses effets et à ses évolutions législatives.
  • Absise définit un plan d’action territorial, en cohérence avec les projets régionaux et nationaux.
  • Absise porte les enjeux du logement social sur l’ensemble du département, dans une logique d’aménagement du territoire.
  • Absise porte des projets inter-organismes en lien avec les partenaires, qui visent une innovation adaptée aux territoires.

2/ REPRÉSENTER LE MOUVEMENT HLM AUPRÈS DES ACTEURS DE L’HABITAT EN ISÈRE

  • Sur le département de l’Isère, Absise est le relais des bailleurs auprès des institutions locales pour ce qui concerne les grands chantiers nationaux et régionaux lancés par le mouvement HLM.
  • Absise construit des positions communes locales et organise la représentation HLM dans les instances locales.
  • Absise est l’interlocuteur privilégié des acteurs de la politique de l’habitat en Isère, sans se substituer aux bailleurs sur la mise en œuvre opérationnelle.

3/ PARTAGER ET MUTUALISER LES EXPÉRIENCES PAR LA MISE EN PLACE D’UN RÉSEAU ACTIF

  • Faire vivre le réseau Absise en organisant une circulation permanente de l’information au sein de ses membres.
  • Rendre compte des représentations auprès des membres d’Absise.
  • Échanger dans des groupes de travail techniques sur les pratiques au sein des organismes dans leur relation aux territoires, en subsidiarité des travaux menés aux niveaux régional et national.

4/ RENDRE VISIBLE L’ACTION DES BAILLEURS SOCIAUX DE L’ISÈRE SUR LE TERRITOIRE EN DIRECTION DES ÉLUS

  • Affichage de positions collectives locales ;
  • Valorisation du travail des bailleurs sociaux de l’Isère ;
  • Pédagogie sur le logement social ;
  • Relais du lobbying national auprès des parlementaires en amont du vote des lois impactant le logement social.

En direction des médias

  • Sur les enjeux portés par le mouvement Hlm au niveau régional et national ;
  • Sur des positions communes fortes ;
  • sur les défis qui attendent les bailleurs dans l’avenir ;
  • Sur des bilans annuels.

Le CA d’Absise vote un plan de communication annuel qui liste des actions pour remplir ces objectifs. Le projet stratégique permet à Absise d’être une composante du projet régional et national du mouvement HLM.

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